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美出特色，精出品質(zhì)，一切為了企業(yè)更好的營(yíng)銷(xiāo)

    2016 02-23

    騰訊產(chǎn)品經(jīng)理：怎么“設(shè)計(jì)”才符合用戶(hù)體驗(yàn)

    第一部分：「用戶(hù)體驗(yàn)」其實(shí)關(guān)于用戶(hù)體驗(yàn)的定義，雖然有一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（iso9241-210），但是我覺(jué)得它的描述過(guò)于“散”，過(guò)于學(xué)術(shù)化。所以在網(wǎng)上翻來(lái)翻去，我決定使用這個(gè)定義：用戶(hù)體驗(yàn)（userexperience，簡(jiǎn)稱(chēng)ux）是一種在用戶(hù)使用產(chǎn)品過(guò)程中建立起來(lái)的純主觀(guān)感受。這個(gè)定義中提到了…
    2016 02-23

    羅輯思維，披著”社群”外衣的粉絲經(jīng)濟(jì)？

    掐指回想一下，你有多久沒(méi)參加羅輯思維的活動(dòng)了？首先聲明一點(diǎn)，無(wú)意黑羅輯思維，老人家早就說(shuō)過(guò)了，不管黑貓還是白貓，抓住老鼠就是好貓。羅輯思維做得非常成功，我也非常尊重，最近才b輪融資，也不用我在這里憂(yōu)心忡忡地替其討論商業(yè)模式。但這并不妨礙我們聊些與社群經(jīng)濟(jì)有關(guān)的話(huà)…
    2016 02-23

    畫(huà)像，場(chǎng)景，數(shù)據(jù)三招打造極致的用戶(hù)思維

    所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，做運(yùn)營(yíng)講究把握精準(zhǔn)用戶(hù)，了解用戶(hù)思維，針對(duì)特定目標(biāo)用戶(hù)實(shí)行運(yùn)營(yíng)才是王道。即使涵蓋了普羅大眾的衣食住行，都有講究人群分類(lèi)，更何況其他呢。真正懂用戶(hù)才能做好運(yùn)營(yíng)，但真正懂用戶(hù)的運(yùn)營(yíng)，又有多少呢？真正懂用戶(hù)才能做好運(yùn)營(yíng)，但真正懂用戶(hù)的運(yùn)營(yíng)，…
    2016 02-23

    你對(duì)商業(yè)模式真的了解嗎？

    之前我曾推薦過(guò)一篇文章，叫《什么是商業(yè)模式？》。文章指出商業(yè)模式的本質(zhì)是交易結(jié)構(gòu)，一個(gè)完整的商業(yè)模型包含6個(gè)要素：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、關(guān)鍵資源能力、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和企業(yè)價(jià)值。今天談的是一個(gè)toc的商業(yè)模式在運(yùn)營(yíng)上需要經(jīng)過(guò)哪些個(gè)環(huán)節(jié)？我們?cè)谶\(yùn)作企業(yè)時(shí)有哪些環(huán)節(jié)因?yàn)闆](méi)…
    2016 02-23

    告訴你一個(gè)真實(shí)的二線(xiàn)城市創(chuàng)業(yè)生態(tài)，人和錢(qián)從哪兒來(lái)

    鈦媒體注：全民創(chuàng)業(yè)這件事，在北上廣和其他二線(xiàn)城市基本上是兩重天，北上廣近乎創(chuàng)業(yè)者的“天堂”，而相對(duì)來(lái)說(shuō)，資金、人才難題在二線(xiàn)城市被無(wú)限放大。鈦媒體記者經(jīng)實(shí)地走訪(fǎng)和大量采訪(fǎng)，我們?cè)噲D還原一個(gè)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)者的二線(xiàn)城市：穿過(guò)了兩條街，終于找到了一家還在營(yíng)業(yè)的餐館。老板告…
    2016 02-23

    從用戶(hù)角度分析，產(chǎn)品需求的幾種思想

    從邏輯上看，需求是鐵定優(yōu)先于產(chǎn)品的。人造產(chǎn)品需要有動(dòng)機(jī)。動(dòng)機(jī)明確的話(huà)，動(dòng)機(jī)本身就是需求，動(dòng)機(jī)不明確的話(huà)，如果是為打發(fā)時(shí)間、純粹無(wú)聊，那么減緩焦慮、提供娛樂(lè)就是需求，根源可以追溯到七宗罪：傲慢、妒忌、暴怒、懶惰、貪婪、暴食及色欲。從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品去分析，可以看到許多產(chǎn)…
    2016 02-23

    Papi醬估值3億背后：噱頭大于實(shí)質(zhì)？

    騰訊科技雷建平3月20日?qǐng)?bào)道上周末，視頻自媒體“papi醬”獲1200萬(wàn)融資、估值3億的消息在業(yè)界傳開(kāi)，引起熱議?！皃api醬”爆紅背后有一批投資人支持，包括真格基金、羅輯思維、光源資本和星圖資本，“papi醬”是2016年崛起的“網(wǎng)絡(luò)紅人”之一，其自稱(chēng)是“集才華與美貌于一身的女子”?！?/div>
    2016 02-23

    看看華為是怎樣培訓(xùn)新員工的，很好的文章

    新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。第1階段：新人入職，讓他知道來(lái)干什么…
    2016 02-23

    5個(gè)步驟幫初創(chuàng)企業(yè)找到出口，被收購(gòu)也要有底氣

    假設(shè)你已經(jīng)為你的初創(chuàng)企業(yè)找到了投資，并且打造出了優(yōu)秀的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品也已經(jīng)投入了市場(chǎng)。在接下來(lái)的時(shí)間里，你很可能會(huì)把自己尋求出口的戰(zhàn)略暫時(shí)放在一邊。你也許會(huì)想，現(xiàn)階段最重要的任務(wù)，應(yīng)該是專(zhuān)注于業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、吸引客戶(hù)、提高營(yíng)收、構(gòu)建強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，為什么要把時(shí)間花在考慮…
    2016 02-23

    你的項(xiàng)目靠不靠譜，投資人是這樣看的

    投資人拒絕創(chuàng)業(yè)者的理由有很多，比如：市場(chǎng)規(guī)模太?。ㄏ胂罂臻g太?。?，目標(biāo)用戶(hù)群太小眾，需求太小眾頻次太低，需求模糊，商業(yè)模式模糊，商業(yè)模式不成立，產(chǎn)品壁壘不夠高，團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)缺乏xx經(jīng)驗(yàn)的人才，同質(zhì)化產(chǎn)品過(guò)多競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣，市場(chǎng)需長(zhǎng)時(shí)間培育，等等等等。而擺在投…
    2016 02-23

    美圖吳欣鴻：00后和短視頻兩波浪潮絕不能錯(cuò)過(guò)

    導(dǎo)讀:如今，00后大行其道，活躍度遠(yuǎn)超90后，誰(shuí)能抓住00后，誰(shuí)就能快速崛起。在廈門(mén)舉辦的asiabeat亞洲創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽上，美圖ceo談到美圖秀秀的創(chuàng)業(yè)初衷，源于90后市場(chǎng)對(duì)于圖片需求的空白。如今，00后大行其道，活躍度遠(yuǎn)超90后，誰(shuí)能抓住00后，誰(shuí)就能快速崛起。此外，短視頻的浪潮已然來(lái)…
    2016 02-23

    你公司還在實(shí)行打卡上班？（最垃圾的管理方式）

    說(shuō)起企業(yè)為什么要設(shè)置打卡制度，無(wú)非是執(zhí)行成本低，管理成本低，風(fēng)險(xiǎn)可控，最最最關(guān)鍵的是，大家都習(xí)慣了?。?！任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈個(gè)人印記，也許你的老板年輕時(shí)就受困于無(wú)盡的打卡中，當(dāng)有一天他成為了團(tuán)隊(duì)的管理者，唯有同樣的打卡制度方能使其安心。呵呵…不過(guò)凡是打卡…
    2016 02-23

    為什么說(shuō)Papi醬融資容易、復(fù)制不易？

    網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是用戶(hù)經(jīng)營(yíng)，明星經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是媒體傳播，這是兩者最本質(zhì)的不同。針對(duì)2016年現(xiàn)象級(jí)的“papi醬”我已撰文兩篇，分別是《短視頻成內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，想要跟papi醬飛上天卻不容易》、《越來(lái)越火的“papi醬”們，是否會(huì)顛覆明星經(jīng)濟(jì)》，就在文章發(fā)出之后不久，有消息稱(chēng)，papi醬…
    2016 02-23

    吳聲：這個(gè)時(shí)代最重要的渠道就是人

    一看太醫(yī)戴的帽子是香奈兒，宮女穿的是羅馬鞋，難道不覺(jué)得你穿越了嗎？難道不覺(jué)得，你哈哈大笑時(shí)已經(jīng)在貢獻(xiàn)傳播力和你的安利屬性？速朽的時(shí)代，最怕的是沒(méi)有人談?wù)撃?。羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人、“場(chǎng)景革命”理論締造者吳聲來(lái)到黑馬營(yíng)課堂，貢獻(xiàn)了他最新的商業(yè)觀(guān)察與思考。如果你搞懂了他…
    2016 02-23

    燒錢(qián)圈地之后的社區(qū)O2O遇到了什么窘境？如何突破？

    2013年下半年到2014年上半年是社區(qū)o2o（尤其社區(qū)綜合平臺(tái)）風(fēng)光的一年，諸如社區(qū)001、叮咚小區(qū)、小區(qū)無(wú)憂(yōu)、彩生活等話(huà)題性企業(yè)在媒體上得到大篇幅曝光。2014年下半年開(kāi)始到整個(gè)2015年，社區(qū)o2o的發(fā)展步入艱難期，突出表現(xiàn)是融資不順，資金缺位，導(dǎo)致各種轉(zhuǎn)型、討薪、戰(zhàn)略收縮等現(xiàn)象…
    2016 02-23

    人在一起叫團(tuán)伙，心在一起叫團(tuán)隊(duì)！

    一日，鎖對(duì)鑰匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦為主人看守家門(mén)，而主人喜歡的卻是你，總是每天把你帶在身邊?！倍€匙也不滿(mǎn)地說(shuō)：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊!我每天跟著主人，日曬雨淋的，多辛苦啊!”一次，鑰匙也想過(guò)一過(guò)鎖那種安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起來(lái)。主人出…
    2016 02-23

    創(chuàng)業(yè)公司：決策是怎么被頭腦風(fēng)暴誤導(dǎo)的

    “我的觀(guān)點(diǎn)，我的信念，當(dāng)?shù)诙€(gè)人接受它時(shí)，便獲得了無(wú)窮的力量和成功”——fragment“為什么群體討論后做出的決策，還是不能被很好的執(zhí)行？”這關(guān)乎組織討論者的動(dòng)機(jī)，是為了獲得真理？還是只是找到為了強(qiáng)化自我信念？如果是后者，就存在這么個(gè)問(wèn)題：決策者的想法在大腦被構(gòu)建出來(lái)…
    2016 02-23

    合伙人創(chuàng)業(yè)，合的不是錢(qián)，而是人品！

    創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人很難成事。因此，必須有事業(yè)合伙人。合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第一條——《投名狀法則》1，出錢(qián)規(guī)則（各出多少？差額如何平衡？股權(quán)如何劃分？）2，出力規(guī)則（如何分工，誰(shuí)干什么？什么責(zé)任？）3，賺錢(qián)規(guī)則（賺誰(shuí)的錢(qián)？用什么去賺？怎么個(gè)賺法？）
    2016 02-23

    一個(gè)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)公司如何與互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)生關(guān)系？

    前言：本文通過(guò)作者與老友間的散談、頭腦風(fēng)暴，以傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)服務(wù)公司為例，提出了一個(gè)小小的創(chuàng)意。為傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)公司提出了一個(gè)新的“互聯(lián)網(wǎng)+”思路。小編感覺(jué)貌似也適用于傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司、管理培訓(xùn)公司，甚至是傳統(tǒng)的制造工廠(chǎng)。當(dāng)然，目前還只是創(chuàng)意！在未被轉(zhuǎn)化成價(jià)值之前，都…
    2016 02-23

    互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的兩大致命錯(cuò)誤邏輯

    互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)之一就是模式取勝。一種思想方式，一種新的解決方案可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的推動(dòng)力量。然而這種神奇的特色因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的逐利性也帶來(lái)了諸多陷阱，其中兩大錯(cuò)誤邏輯我們幾乎隨時(shí)可以見(jiàn)到，而不斷地有人義無(wú)反顧地繼續(xù)踩進(jìn)去。一、機(jī)會(huì)陷阱常見(jiàn)問(wèn)題：1、“團(tuán)購(gòu)…
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