童年的劉作虎曾經(jīng)有過一次被遺棄的經(jīng)歷。他性格靦腆，不愛高談闊論，也極少吐露那段不那么美好的回憶。前不久的一天晚上，在深圳，他告訴了我這個(gè)秘密：父親中風(fēng)臥病在床18年后，母親選擇帶著大姐出走，當(dāng)時(shí)自己才13歲。現(xiàn)在40歲的劉作虎還記得母親離開之后的第一次年夜飯，正是那頓…

導(dǎo)語：打造“卷餅界的星巴克”是作者的夢想，他總結(jié)了在團(tuán)隊(duì)管理上最有感觸的7點(diǎn)心得，分享給同樣在創(chuàng)業(yè)路上樂此不疲的你們！本文作者為貨元甲手卷餅創(chuàng)始人燕翔，貨元甲致力于做“卷餅界的星巴克”文章開頭還是先介紹下自己，我的名字叫“燕翔”，來自溫州，爺爺是南下干部，取名的…

o2o大潮正在退卻，加油o2o洪流才開始襲來。昨日（11月18日），微信與中石化廣州分公司聯(lián)合宣布，雙方達(dá)成加油o2o領(lǐng)域的合作，即深圳94家加油站能夠直接微信支付，通過微信購買非油品。廣東成為中國石化銷售系統(tǒng)內(nèi)首個(gè)開通微信支付的省份，將有2500個(gè)加油站完成“智慧升級”，既能利…

對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，在尋求風(fēng)投資金的道路上，“碰壁”是常有的事。從“市場牽引力有限”到“公司在該領(lǐng)域很難發(fā)展”，風(fēng)投拒絕投資時(shí)采用的理由可謂各式各樣，有些時(shí)候他們甚至不會直接說出一個(gè)“不”字。一旦創(chuàng)始人吸引了一家風(fēng)投公司的注意，自然而然，創(chuàng)始人會認(rèn)為他們只需要…

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是變化的時(shí)代，變化是一柄雙刃劍，帶來機(jī)會，也帶來危機(jī)。危機(jī)我們暫且不談，危機(jī)也是對于有一定檔次的社團(tuán)而言，對于草根沒有規(guī)模也談不上什么危機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)的機(jī)會，有些機(jī)會看起來很美，但是草根是很難把握的。草根要做的，就是怎樣在互聯(lián)網(wǎng)三巨頭的縫隙中分得一杯羹，而…

分析對象不同，思考的內(nèi)容不同。一、項(xiàng)目初期，對可行性的分析可行性＝市場環(huán)境+用戶需求+產(chǎn)品邏輯+自身能力1.市場環(huán)境1.1背景和趨勢：這個(gè)方向是不是很火(o2o)?

3月20日消息，據(jù)外電報(bào)道，2016年2月初，《華爾街日報(bào)》報(bào)道的一份融資交易研究報(bào)告顯示，對于那些表現(xiàn)不及預(yù)期的首次公開招股(ipo)，投資人正越來越多的采取防范措施。之所以出現(xiàn)這種狀況，是因?yàn)樗^的“獨(dú)角獸”們，也就是在首次公開招股前估值已經(jīng)達(dá)到甚至是超過10億美元的科技…

開篇：提到網(wǎng)賺論壇，相信大家都很熟悉，至于為什么要寫一篇這樣的文章呢？相信認(rèn)識我的都知道，我在15年的時(shí)候因?yàn)橐粫r(shí)的興趣，所以開啟了一個(gè)網(wǎng)賺論壇，開論壇是非常辛苦的，要?jiǎng)?chuàng)建那么多板塊，每個(gè)板塊每天都得去充實(shí)，大概運(yùn)營了半年最終還是選擇了關(guān)閉！有人會問，你既然開了那…

1.好產(chǎn)品是“改”出來的全能的上帝創(chuàng)世紀(jì)也是分七天迭代出來的，他老人家尚且沒個(gè)計(jì)劃走一步看一步，不能一簇而就呢，同理，好產(chǎn)品也是一步步進(jìn)化得來的，不是一次頭腦風(fēng)暴就問世了，雖然會上集體自嗨很爽，落地執(zhí)行時(shí)會經(jīng)常走樣兒的。很明顯，好產(chǎn)品不是設(shè)計(jì)出來的，是“改”出來的…

經(jīng)常會有人問這個(gè)問題，究竟什么樣的產(chǎn)品能算一個(gè)好產(chǎn)品。以前，blues會回答：首先要有用，解決用戶的某個(gè)問題，具體一點(diǎn)，就是滿足某類用戶在某個(gè)特定的時(shí)間、地點(diǎn)下產(chǎn)生的某種欲望；換個(gè)說法，就是，這個(gè)產(chǎn)品可以滿足一類用戶在特定場景下的特定需求。其次，產(chǎn)品要好用，就是容易…

我們都知道：有用的社交一定是勢均力敵的，處于同等段位的人，才能平等地對話；小菜鳥跟大咖本來就不是一國的，很多時(shí)候——你以為的熱絡(luò)也只不過是你一廂情愿的自high！越是上層的交往，其實(shí)越現(xiàn)實(shí)，因?yàn)闀r(shí)間就是金錢，他們幾乎時(shí)刻都在衡量著“值不值得”的問題，當(dāng)你手上的籌碼不…

在家靠父母，出門靠朋友。也許因?yàn)檫@句話，許多人總不忘到處留電話、要電話。不禁想起10多年前的一次，偶然接觸到某“大人物”，交流甚歡，蠻投緣的，相互留了電話。原以為這是很重要的人脈資源。不久，剛好遇到一困難，想到了這位“大人物”。于是，長長地發(fā)一條短信，沒回！又打去…

之前寫的內(nèi)容里曾提到，什么是好的團(tuán)隊(duì)、好的市場方向，但是對于什么是好的模式一直沒有清晰的理解，最近見到了些腦洞夠大的真人真事兒，對于什么才算是好的模式才有了些易于量化的新想法。判斷創(chuàng)業(yè)模式好壞，對于投資機(jī)構(gòu)這是投后管理中重要的一部分，對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這更是關(guān)乎其競爭…

最近在思考一個(gè)問題，為什么跳槽往往意味著加薪?如果一個(gè)人確有價(jià)值，為什么在原來的公司沒有在薪水上體現(xiàn)出來?如果沒有價(jià)值，為什么跳槽以后就會加薪?還是可以單純的解釋為，應(yīng)聘者和招聘者之間的信息不對等?一個(gè)公司是否應(yīng)該鼓勵(lì)現(xiàn)任員工更多的展現(xiàn)自己的價(jià)值?這樣做的成本和招聘…

左邊的是3000的，右邊的是9000的，大家可以好好對比一下，究竟那一個(gè)是你，如果左邊的是你，就好好檢討一下了，不要再自已為然，如果我是老板，二話不說抽完你兩個(gè)耳光，再讓你走人。（一）工作之初白紙一張/經(jīng)驗(yàn)豐富做事沒頭緒/做事有條理上司不布置任務(wù)/主動(dòng)出方案便要無所事事/讓…

讓一個(gè)研究生男收集一份資料，快下班了問結(jié)果，竟然毛也沒有。見我要怒，他慷慨激昂地說：“我已經(jīng)很努力找了，但真的查不到。”作為主管，“我已經(jīng)努力”這話我不知聽過多少次，每次都要面對一張無比誠懇的臉。但我要說：你的“努力”一文不值!工作以后還把“努力”當(dāng)免死金牌的人…

一般我們把愛記仇的人稱作小心眼，總愛帶著有色眼鏡看別人，挑別人的刺，搞的同事關(guān)系緊張不說，自己過得更不愉快，這就叫損人不利己。有人說過一句話，“你千萬不要記恨別人，這樣會讓你遍體鱗傷，而對方卻毫發(fā)無損，所以不要去恨別人”人生在世，要做想過得愉快，我以為，要處理好…

編者注：本文作者為bernardmoon，他是sparklabsglobalventures的聯(lián)合創(chuàng)始人和普通合伙人，還是韓國首爾的初創(chuàng)企業(yè)加速器sparklabs的聯(lián)合創(chuàng)始人。我們是在兩年前正式推出sparklabsglobalventures的，那時(shí)候公司正處于種子融資階段，所以我們面臨了許多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素。究竟在六位…

創(chuàng)見干貨：艾米特·蘭納迪夫（ameetranape）認(rèn)為，融資的關(guān)鍵在于如何向投資者「兜售」自己的創(chuàng)意或產(chǎn)品，以便說服擁有資源（資金、人力或者時(shí)間）的人對自己的項(xiàng)目發(fā)起投資。為此，蘭納迪夫提出了一個(gè)包含3個(gè)步驟的展示框架，以期幫助創(chuàng)業(yè)者更好地展示自己的創(chuàng)意及產(chǎn)品。下面這三類…

經(jīng)過全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮之后，尤其從下半年開始，多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)老大們紛紛合并，其余者要么無聲無息的消失在互聯(lián)網(wǎng)中，要么投靠大樹尋求庇護(hù)，變成了大公司的附屬品。雷軍曾為此感嘆：“市場上半年熱得發(fā)瘋，下半年冷得發(fā)瘋。”我想，這也是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的切身感受。…