說起企業(yè)為什么要設置打卡制度，無非是執(zhí)行成本低，管理成本低，風險可控，最最最關鍵的是，大家都習慣了?。?！

任何一個團隊都有其領導的強烈個人印記，也許你的老板年輕時就受困于無盡的打卡中，當有一天他成為了團隊的管理者，唯有同樣的打卡制度方能使其安心。呵呵…

不過凡是打卡，就一定會有代打卡。

據(jù)說某互聯(lián)網(wǎng)公司所有人的卡都在一個實習生手中，據(jù)說某寶有一種硅膠做的指模可適配多種型號的考勤機器。人類的智力，很大程度上用來探索如何鉆各種規(guī)則的空子。

但在互聯(lián)網(wǎng)時代，能用電腦解決的絕沒必要千里迢迢去面談。就我所知道的，IBM、百度、京東、時尚集團等公司都沒有設置打卡制度，甚至還有霧霾假、姨媽假、世界杯假。（眼饞中…）

要知道，員工的工作努力程度取決于在公司收到的待遇和滿意度，當企業(yè)給予員工足夠的報酬和福利之后，員工同樣會回報企業(yè)。

至少于我而言，如果在霧霾紅色預警的某天，我能收到公司人力資源部下達的“考慮到各位的身體，今天可在家彈性辦公”，我會毫不猶豫且無比自豪地把這條消息發(fā)到朋友圈，并且對公司發(fā)自肺腑的熱愛又會增加幾千個百分點。

但偏偏很多企業(yè)的管理者喜歡算的很清楚，希望通過控制幾點上班、幾點下班，來從數(shù)字上得到滿足。而你計較的越清楚，員工就計較的越清楚。制度是員工的最低要求，一旦你制定了，很多人就會把它當作最高要求了。

當大家意識到不是我要工作，我要通過偉大的產(chǎn)品改變世界，而是被逼迫工作的時候，做事的積極性和效率就會大大降低。公司絞盡腦汁盯考勤，員工千方百計代打卡，這種逼迫式的做法，必須是賠了夫人又折兵。

總結而言就是，蘿卜比大棒有效。只抓考勤這種細枝末節(jié)，而對業(yè)務和績效如何提高卻缺乏切實指導，這就是用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰！

如果普遍員工經(jīng)常遲到、工作效率低下，去問問HR到底是怎么招的人吧！